Le coach de vie dans les résidences-autonomie


Voici quatre types d'interventions que je propose dans les structures de type EHPA, FLPA, MARPA, CHRS... :

- Cercles de Parole,

- Ateliers Passerelle, Ateliers Collecte Récits de Vie

- Accompagnement coaching de vie du personnel (individuel ou en groupe).

- Gestion des conflits (résidents, encadrants...)




Cercles de parole


Ces groupes permettent d'exprimer ce qui est vécu, ressenti ou désiré et offrent un espace de communication et de partage dans un cadre sécurisant, dénué de jugement et d'analyse.

 

Exemples de thèmes : prendre soin de soi en période difficile, identifier ses peurs et la gestion du stress,  accepter de vieillir, l’estime de soi et le regard des autres, les croyances et les pensées automatiques, les ressentiments et le pardon, la perte d’autonomie, l’isolement et l’ouverture, les non-dits, la timidité, vivre l’instant présent, savoir dire non, la culpabilité, l’acceptation, le changement…

 

Comment ça marche un cercle de parole ? Voir la page des cercles ICI

 

Ateliers


Ces ateliers sont des rencontres d’une durée de 1 h 30 à 2 heures entre les résidents et l'animateur coach de vie.

 

Leur but :

- Favoriser la réflexion, l’élaboration de projets communs au sein de la structure et le maintien de lien social,

- Imaginer la résidence de demain en proposant des activités ou des orientations à court ou moyen terme.

- Servir de passerelle entre les résidents, l’extérieur et l’administration de la structure.

 

Ces ateliers peuvent également aider à présenter un projet d'établissement.

 

accompagnement


Deux types d'accompagnement : individuel ou en groupe. J'interviens à la demande pour le personnel ou bien les résidents mais en aucun cas les deux à la fois dans la même résidence pour des raisons d'éthique évidentes. Voir page complémentaire ICI

Le coaching de vie pour les équipes est un accompagnement au changement, à l'encouragement et au soutien selon une dimension tripartite : direction, équipe, coach de vie.

 

Cette méthode utilise les outils du coaching individuel tout en s’adaptant  à la demande du groupe coaché. C’est une approche avec en point de mire, l’envie collective d'avancer ensemble et d’accéder à terme,  au bien-être de chacun.



gestion des conflits


Ou comment sortir par le haut lorsque l'orage gronde ?

Même si "la vie est comme un arc-en-ciel : il faut de la pluie et du soleil pour en voir les couleurs" (A. Ramaiya)

 

Cet accompagnement commence toujours par un état des lieux, un inventaire… L'objectif est de trouver la meilleure voie pour TOUS (et non pas donner raison ou tort à telle ou telle personne). La gestion des conflits s'apparente à de la médiation mais avec une posture et les outils propres à la profession de coach de vie (la reformulation, le questionnement, l'écoute active...).

 

Quelques prérequis pour démarrer :

- Que les participants aient le souhait de parvenir à une amélioration de la situation et la plus en accord possible avec l'ensemble des protagonistes.

- Qu'ils soient prêts à accueillir le changement et à essayer de prendre du recul face aux évènements.

 

Ici, la neutralité du coach est nécessaire et un des points essentiels de l'accompagnement vise à ne pas se laisser embarquer (manipulations) dans les "histoires" des acteurs qui se présentent souvent comme des "victimes". Mais où sont les bourreaux ?

Tout au long de l'accompagnement, il s'agit de clarifier, de reformuler, de valider puis de conclure en identifiant les points sur lesquels les différentes parties peuvent s'entendre.

Bien souvent, ces crises favorisent les changements... parfois même l'occasion de donner un nouveau souffle au groupe.

 


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